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기술 부채 해결, '나의 고통'을 '팀의 리스크'로 번역하기

AI가 많은 것을 해결해주는 시대에도, 조직의 복잡한 맥락 속에서 기술 부채를 관리하는 것은 여전히 사람의 몫입니다. 레몬베이스의 한 엔지니어는 개인의 노력만으로 해결하기 어려웠던 기술 부채 문제를 ‘팀의 공동 과제’로 전환함으로써 효과적인 개선을 이뤄낸 경험을 공유합니다.

성공의 핵심은 3단계 접근법에 있었습니다. 첫째, 기술 부채를 단순히 ‘개발의 어려움’이 아닌 ‘전사 핵심 과제를 위협하는 비즈니스 리스크’로 재정의하고, 팀원들에게 익숙한 문서 양식으로 소통하여 공감대를 형성했습니다. 둘째, 거대한 문제를 작게 분해하여 우선순위를 정하고 관리 가능한 상태로 만들었습니다. 마지막으로, 주간 회의와 문서화를 통해 부채 관리를 팀의 지속 가능한 시스템으로 구축했습니다.

이 경험에서 가장 중요한 것은 기술 부채를 ‘팀의 문제’로 만드는 과정 그 자체입니다. 복잡한 기술 문제를 비즈니스 관점으로 번역하고, 팀의 이해를 구해 함께 해결책을 모색하는 능력이야말로 AI 시대에 개발자에게 요구되는 핵심적인 역량임을 보여줍니다.

기술 부채 해결의 핵심은 ‘번역’에 있습니다. 개발자의 기술적 고충은 비즈니스 언어로 번역되지 않으면 팀의 우선순위가 되기 어렵습니다. ‘유지보수가 어렵다’가 아니라 ‘이 문제 때문에 전사 핵심과제가 위험하다’고 소통하며 기술 문제를 팀의 공동 과제로 만든 것이 가장 중요한 성공 요인입니다.

기술 부채 해결, '나의 고통'을 '팀의 리스크'로 번역하기

AI도 해결 못 하는 기술 부채, 레몬베이스는 어떻게 해결했을까요?
개발자의 고통을 팀의 비즈니스 리스크로 소통하고, 관리 가능한 시스템으로 만든 경험을 공유합니다.

기술 부채 해결의 핵심은 '번역'에 있습니다. 개발자의 기술적 고충은 비즈니스 언어로 번역되지 않으면 팀의 우선순위가 되기 어렵습니다. '유지보수가 어렵다'가 아니라 '이 문제 때문에 전사 핵심과제가 위험하다'고 소통하며 기술 문제를 팀의 공동 과제로 만든 것이 가장 중요한 성공 요인입니다.

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https://news.mrlatte.net/posts/2025/06/17/lemonbase-managing-tech-debt/